De acordo com o estudo “Success personified in the four industrial revolution”, produzido pela Deloitte Insights, 86% dos respondentes disseram que estão fazendo o máximo para criar times talentosos. Com a ajuda do conceito de aquisição de talentos, como empresas encontram os profissionais conhecidos como HIPO, em português: alto potencial).
Neste artigo, explicaremos melhor o que é a aquisição de talentos. Além disso, mostraremos entre esse conceito e o processo de recrutamento. Falaremos também quais são as etapas de implantação de um programa de aquisição de talentos. Acompanhe os próximos passos!
O que é Talent Acquisition?
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O Talent Acquisition, ou aquisição de talentos, é uma Aquece para uma identificação, aqueça e Retenção de profissionais de alto desempenho no time da empresa. Dessa forma, tem como intuito elevar a eficiência, produtividade e inovação faça negócio.
Porém, a aquisição de talentos não deve ser visto como um processo pontual, ou seja, aplicado apenas no processo de recrutamento. Pelo contrário, o objetivo é que tenha um alcance mais amplo, impactando também nas seleções internas. Sendo assim, a empresa entende como gerenciar de maneira inteligente os talentos que possui.
Diferenças entre Talent Acquisition e Recrutamento
O recrutamento e a aquisição de talentos são vistos por empresas como o mesmo processo, mas com alguns nomes diferentes. Contudo, são diferenças distintas. Ao analisarmos esse assunto com mais cuidado, veremos que, na verdade, o recrutamento faz parte do conjunto de estratégias que afetam a aquisição de talentos.
Afinal, o recrutamento tem demandas típicas de aquisição de talentos, como candidatos, a seleção, as entrevistas e a contratação de profissionais. No entanto, separando esses dois processos, chegaremos a seguinte diferença:
O recrutamento é reativo e imediato, pois tem a finalidade de preenchimento como funções internas vagas;
O talento aquisição tem efeitos de longo prazo. Dessa forma, a empresa de talentos com as competências certas para que a empresa continue a evoluir e atingir as metas estipuladas.
Para ainda construir essa diferença, podemos pensar no talento aquisição como uma estratégia cíclica que gera uma espécie de funil de talentos não qual os HIPOs são atraídos e retidos de forma sistemática. Já o processo de recrutamento é uma estratégia com um ponto inicial e um final linear: e contrate colaboradores.
as etapas para um programa de aquisição de quais talentos?
Como não deve achar que uma vez adquirido um talento profissional, os resultados positivos aparecem naturalmente naturalmente. Na verdade, os efeitos positivos são gerados quando esses talentos são bem direcionados e aproveitados.
Esse pensamento é reforçado em um artigo da Fast Company. Segundo essas matérias, muitas organizações têm os HIPOs que precisam, mas não usam-los com eficiência. O resultado é que menos talentos alcançam cargas de liderança e os maiores potenciais seguem em funções subordinadas.
Para evitar esse cenário, a empresa precisa criar um programa interno bem construído de aquisição de talentos. Mas como fazer isso? A seguir, elencamos algumas dicas.
Análise das necessidades internas
Realização de um estudo que revela quais são as habilidades e habilidades eficazes para eficiência das funções e das cargas internas. É entender importante também quais são os valores e objetivos da empresa, ou seja, a sua cultura interna.
Requisitos para uma contratação
O RH pode elaborar um documento para ser preenchido quando os gestores de uma área contratarem um novo profissional. Nesse documento, haverá, alguns questionamentos sobre a área, a carga horária e as razões para a solicitação.
Formulação da vaga
Nessa fase, o RH os dados essenciais para a coleta dos dados, como critério para a divulgação: descrição do trabalho, habilidades e habilidades, experiência profissional etc.
Métodos de seleção
Análise da função, o RH pode determinar diferentes métodos seletivos, como: análises, dinâmicas, jogos interativos, experiências, entre outras técnicas.
Busca e exploração de talentos
O RH divulga a vaga, mas também realiza uma pesquisa em busca dos HIPOs passivos – profissionais que não estão investigando o emprego. Sendo assim, esse grupo talvez nem visualize o anúncio da vaga. Porém, o RH identifica as habilidades neles e os chama para a seleção.
Administração dos métodos de seleção
Uma vez escolhidos os candidatos do processo seletivo, o RH aplica os métodos de seleção selecionado na etapa anterior.
Contratação
Após a aprovação de um candidato, o RH inicia o processo de negociação. Nessa etapa, o futuro colaborador é apresentado aos benefícios e remunerações relacionadas à carga.
Integração
O RH são as expectativas da empresa em relação ao contratado, como atribuições da carga, bem como explica o que não se insere processo de integração.
Avaliação
O novo colaborador é avaliado de perto pelos gestores. Durante esse período, são fornecidos feedbacks ao profissional. Além disso, os gestores estão no ponto de vista e os desafios que ele está esperando no trabalho.
4 características de um bom processo de aquisição de talentos
Seguindo as dicas dadas no tópico anterior, a empresa terá um processo de aquisição de talentos robusto e estratégico. Sendo assim, os gestores de RH atingirão as quatro características que podem atingir a aquisição de talentos. São elas:
1. Eficácia – envios por profissionais de alto desempenho
2. Estrutura de qualidade – um processo de talentos de talentos bem construídos e capazes de identificar os HIPO de mercado de trabalho;
3. Alinhamento colaborativo – o RHlinha a as metas de aquisição de talentos com as organizações, os moldes da cultura interna;
4. Sustentabilidade e aprimoramento – o processo de aquisição de talentos fica sólido e recebe mudanças constantes. O resultado da contratação de cada vez mais é com as necessidades de profissionais da empresa.
Atualmente, muito se fala sobre “a guerra de talentos” entre as empresas. Essa disputa é embasada no crescimento da necessidade das organizações de montar times de alto desempenho para fazer frente aos desafios do mundo corporativo.
Porém, com a ajuda da aquisição de talentos, a empresa não precisa “batalhar” HIPOs, pois eles serão atraídos por meio das estratégias certas.
