Um dos grandes desafios pelas empresas é o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Contratar um talento e não potencializar suas habilidades e competências é como ativar uma pedra de diamante. Dessa forma, como ajudar o tempo interno a não parar de progredir? A resposta está sem qualificação.
Neste artigo, abordaremos esse conceito. Explicaremos também quais são as suas vantagens e como o RH pode aplicar-lo na gestão de pessoas. Acompanhe os próximos passos!
O que é upskill ou upskilling?
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O termo upskilling ou upskill se refere ao processo de aprimoramento das habilidades e conhecimentos dos funcionários da empresa. Para isso, o conceito engloba vários treinamentos em prazos longos para o crescimento dos colaboradores, como programas de treinamentos corporativos e gerenciamento por competências.
De um lado, o upskilling potencializa a carreira dos colaboradores, levando-os a se destacarem em suas funções e alcançarem novas internas. Por outro lado, a empresa sucesso do negócio trabalhou.
No cenário atual econômico e corporativo, ter uma equipe de colaboradores eficientes é uma receita para uma organização mais resiliente. Por isso, a adoção do upskilling deve ser encarada como pelos gestores das empresas.
como vantagens desse processo para as empresas e o setor de RH?
De acordo com o livro “O imperativo do upskilling – 5 maneiras de tornar o aprendizado essencial para a maneira como trabalhamosShelley Osborne,-se a mudanças repentinamente se adaptou ao mesmo tempo em que está escrito, tenta ao negócio o negócio é algo muito desafiador. Para lidar com isso, a empresa deve desenvolver o conhecimento e as habilidades dos profissionais.
Só assim o tempo empresarial turbulento o negócio a navegar por águas empresariais no mundo. Diante disso, o upskilling é o segredo para a implantação de uma cultura sustentável de aprendizagem e a eliminação das lacunas de habilidade. A seguir, mostramos outras vantagens desse conceito.
Inovação
A inovação nem sempre está ligada a ferramentas virtuais. Esse termo se aplica à capacidade de manter atualizado também como habilidades e conhecimentos dos profissionais internos. Quando não existe inovação, o tempo tende a ficar obsoleto. Em seguida, a empresa também começa a ficar para trás no mercado em que atua.
Quando o upskilling é usado pelo RH na gestão de pessoas, como equipes que treinam e treinam as áreas que trabalham. Essa “injeção” contínua de atualização leva o tempo a acompanhar tendências e propor soluções criativas e criar estratégias inteligentes para os rumores da empresa.
Produtividade
Colaboradores habilidosos e competentes tendem a ser mais produtivos. De acordo com a pesquisa “Atrair e reter o talento certo”, produzido pela McKinsey & Company, profissionais de alto desempenho são 400% mais produtivos do que os de desempenho médio.
Isso acontece porque os profissionais desse nível exercem suas funções com inteligência embasada no conhecimento. Sendo assim, entendem os meios para realizar um serviço de mais qualidade em menos tempo. No entanto, onde o upskilling entra nessa história?
Como dito no tópico anterior, esse conceito atua justamente na potencialização das habilidades e competências profissionais. O resultado será uma equipe com altos níveis produtivos. Essa será consequência tanto nos profissionais que atuam tanto quanto nos que trabalharem.
Atração de talentos
Os profissionais querem trabalhar em um ambiente que se desenvolvem como suas habilidades e competências. A razão para isso é bem simples: otimizar uma trajetória profissional. Quando a empresa oferece esse desenvolvimento, melhora a marca empregadora e atrai os olhares de profissionais talentosos.
Muitas pessoas não encontram requalificação o segredo para chamar a atenção desses profissionais. Afinal, esse processo é garantia de que os colaboradores potencializam suas habilidades e como utilizam projetos de inovação e inovação.
Engajamento
O engajamento pode ser definido como “vestir a camisa” da empresa. Em outras palavras, o colaborador engajado tem o desejo de fazer o seu melhor nas atividades em vez de realizá-las apenas por obrigação. Qual empresa não quer ter um tempo assim? Com a ajuda do upskilling, esse objetivo é possível.
Quando os profissionais percebem que uma organização quer investir em suas habilidades, eles sentem um senso de gratidão. Esse sentimento é um grande estímulo para o engajamento. Uma vez gerar no tempo, a empresa pode esperar tecnologias eficientes e que migram em direção a excelência.
O RH tem a função de implantado, propagar e acompanhar os resultados obtidos com o processo upskilling. No entanto, para assumir essa responsabilidade, o próprio RH deve adotar como práticas de requalificação.
Isso é feito pelo meio do treinamento, da avaliação e do desenvolvimento das habilidades e competências dos profissionais de cada área. Dessa forma, o RH terá a capacidade de analisar as necessidades dos colaboradores da empresa e aplicar as melhores estratégias do upskilling.
Em termos de aspecto tanto para a organização quanto para um conceito amplo, é um conceito de RH mais abrangente para a inovação. Essa forma de pensar pode ser incluída também na cultura do negócio.
Você sabe a diferença de requalificação e requalificação?
Embora o upskilling seja semelhante e seja semelhante em áreas distintas. Não faça caso requalificação o objetivo é aprimorar ou desenvolver novas habilidades e focar uma requalificação do profissional.
Em contrapartida, o upskilling no aperfeiçoamento das habilidades e habilidades dos colaboradores para que sejam mais na área em que atua.
Se observamos bem como transformações e transformações do mundo corporativo, notamos que os profissionais são mais desejados pelas organizações. Uma vez que, eles habilidades e habilidades inatas do ser humano – algo que as tecnologias não têm.
Agora é a hora das empresas investirem no upskilling. Fazendo assim, como instituições não só serão um celeiro de colaboradores de alto desempenho, mas também um chamariz para os talentos do mundo empresarial.
