Uma boa contratação é a receita para um relacionamento de sucesso entre a empresa e o colaborador — o contrário também é verdade.
No cenário corporativo, é um desafio encontrar-se profissionalmente com uma empresa e que teve as habilidades da cultura atual da empresa, cada vez mais volátil. Mas o funil de recrutamento pode ajudar.
Neste artigo, explicaremos o que é o funil de recrutamento. Apontaremos também como suas principais vantagens e como implantá-lo no negócio. Acompanhe os próximos passos!
O que é funil de recrutamento?
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Em termos simples, o funil de recrutamento é como um guia que direciona todo o processo seletivo. Por meio de uma representação gráfica, os profissionais do recrutamento sabem em que etapa o candidato está entre o início e o fechamento da vaga.
O principal objetivo do funil de recrutamento é realizar uma análise minuciosa dos candidatos por meio de técnicas e indicadores de desempenho. Dessa forma, são enormes as chances de uma boa contratação.
As principais etapas para um funil de sucesso
Para que seja bem entregue e entregue todo o seu potencial o funil de recrutamento precisa ser composto por etapas bem qualificadas. de cada uma delas, estão estratégias dentro para o envolvimento e a seleção do candidato ideal.
O topo do funil de recrutamento visa Fale com os profissionais com o perfil desejado pela empresa. Por isso, essa etapa envolve uma produção de conteúdo que chame a atenção desses candidatos.
Entre esses conteúdos estão os anúncios das vagas que devem conter as seguintes informações:
Apresentação da empresa;
Cultura do negócio;
Proposta de valor do empregado (EVP) ou Proposta de Valor ao Empregado;
Descrição da vaga;
Necessidades de Mercado (suave e habilidades difíceis).
Antes de publicar a vaga, os gerentes devem verificar também:
Se a linguagem está adequada;
As informações completas e completas;
Os canais que as vagas serão divulgadas.
Após esse marketing de conhecimento, os recrutadores iniciam a Triagem e Análise dos currículos. Para isso, é essencial o uso de ferramentas digitais para a pesquisa de compatibilidade do perfil do candidato e os requisitos elencados pela empresa.
Meio
Nessa etapa, os recrutadores enviam e-mails para os escolhidos para o processo seletivo. Sendo assim, inicia-se uma série de práticas que visam mensurar como habilidades e competênciasbem como reter os mais talentosos profissionais.
Entre as técnicas utilizadas no meio do funil de recrutamento, podemos citar:
Testes comportamentais, psicológicos e de habilidades;
Dinâmicas em grupo;
Entrevistas individuais;
Gamificação;
Atividades experienciais;
Análise de compatibilidade com o em forma culturais da empresa.
Sendo uma fase essencial para a definição do profissional certo, os recrutadores fariam bem em considerar as seguintes perguntas:
Estamos avaliando como habilidades e habilidades certas?
Os candidatos entendem de forma clara o que a empresa espera deles?
Apontamos de maneira transparente os benefícios de trabalhar na empresa?
Existem aspectos do processo seletivo a serem aprimorados?
Fundo
O fundo do funil de recrutamento exige uma decisão dos recrutadores: qual qualificado está qualificado para a vaga? Com base nos dados obtidos nas etapas anteriores, é possível chegar a decisão. Após isso, o RH insere o novo colaborador no processo de onboarding.
De acordo com o artigo “Como construir um plano de integração para um novo contratado”publicado pela Inc., o integraçãona verdade, já se inicia no topo do funil de recrutamento quando os candidatos são apresentados à cultura do negócio.
Olhando por essa perspectiva, a empresa pode usar algumas técnicas integração durante as fases do funil, e otimizando a adaptação do futuro colaborador. Porém, essas serão doses homeopáticas, pois a parte mais consistente do integração será mesmo após a contratação.
Qual a melhor forma de gestão de um funil de recrutamento?
Como todo processo empresarial, o funil de recrutamento é embasado em práticas eficientes. Quais são elas? Podemos elencá-las assim:
Definição do perfil ideal: os recrutadores devem ser quais são os critérios específicos a serem encontrados nos candidatos;
Banco de talentos: a criação de um banco de talentos é uma estratégia inteligente. Afinal, a empresa terá um acervo de candidatos que já se identificaram com a cultura do negócio e querem se candidatar a uma vaga;
Análise das etapas: a metodologia Scrum é para a realização de avaliações e mensurações sobre a fases do funil de recrutamento ideal. Durante os sprints, os recrutadores apontadores e as estratégias bem sucedidas;
Indicadores de desempenho (KPIs)Um processo seletivo precisa de KPIs de qualidade para a mensuração da eficiência, produtividade e engajamento do funil de recrutamento. Do contrário, o processo tende a ficar obsoleto e sem a entrega de bons resultados.
Vantagens de usar esse método
Sim, o funil de recrutamento é uma ferramenta indispensável para o RH. Mas e como vantagens dessa prática? A seguir, elencamos como principais.
Melhoria da marca Employer
Segundo o estudo “O funil de recrutamento, desconstruído – principais referências para o setor de recrutamento”produzido pela Jobvite, o funil de recrutamento eleva a propriedade da marca registrada de uma empresa.
Ainda de acordo com a pesquisa, esse é um dos mais importantes profissionais de se candidatar a uma vaga antes.
Banco de dados
As estratégias do recrutamento de talentos profissionais podem ajudar a talentosos dados preciosos de talentos. Essas informações serão usadas para melhorar os processos seletivos, bem como aprimorar os perfis desejados pela empresa.
Métricas
Fica mais fácil usar medições e relatórios sobre a eficiência do processo seletivo com o auxílio do funil de recrutamento. Sendo assim, os gestores de RH podem, por exemplo, identificar maneiras de reduzir custos e garantir a qualidade desse processo.
Inovação
O funil de recrutamento permite que o RH implante metodologias e tecnologias modernas. Desse modo, os recrutadores aprendem a inovar os seus serviços. Além disso, a empresa atrai candidatos que têm um perfil mais inovador.
empresa deseja ter um tempo desmotivado e desalinhado com as estratégias internas. No entanto, sem o funil de recrutamento, essa pode ser a realidade de um negócio.
Seguindo as sugestões dadas aqui, o RH terá motivos para se orgulhar das suas contratações. Entendeu como recrutamento otimizado a contratação de talentos por meio do funil de talentos? Quer otimizar o processo de recrutamento e seleção da sua empresa?
