Como setor responsável pela gestão de pessoas, o RH tem uma grande influência no processo de aquisição de novos talentos. Afinal de contas, uma área tem o conhecimento e a capacidade de traçar o perfil da empresa e procurar profissionais com ele.
Para ter este entendimento, a área de RH analisa a cultura interna, as metas, as estratégias e os objetivos da empresa. Podemos dizer que esta análise é como um mapa que aponta o caminho para a contratação do funcionário ideal.
Neste artigo, apresentaremos técnicas, práticas e benefícios para alavancar o talento e os talentos. Siga os passos abaixo.
Técnicas e ferramentas para desenvolver novos talentos
A adoção de técnicas e ferramentas eficazes é uma necessidade para novos talentos. Aqui estão alguns deles:
Testes de triagem on-line
Os testes on-line ajudam a selecionar os melhores profissionais. Eles são realizados através de ferramentas virtuais que podem tomar a forma de jogos, questionários ou entrevistas.
O principal benefício desta técnica é a personalidade e as habilidades dos candidatos.
Ferramentas de inteligência artificial
Como aplicações baseadas em inteligência artificial, elas são importantes para medir a compatibilidade do perfil do talento com as estratégias da empresa. Essas ferramentas produzem relatórios que ajudam o processo de tomada de decisão dos recrutadores.
O software de análise comportamental revela os traços de personalidade, habilidades e competências de um profissional. Desta forma, os recrutadores podem medir o desempenho do profissional e compreender se ele ou ela trará bons resultados para a empresa.
Dinâmica de grupo
Envolver pessoas talentosas na dinâmica de grupo on-line é uma excelente maneira de entender como elas trabalham em equipe. Esta dinâmica exige a simulação de desafios experimentados na rotina diária da empresa.
Uma coisa que atrai a atenção dos talentos profissionais é a possibilidade de uma carreira contínua dentro da empresa. Durante o processo de seleção, os recrutadores podem apresentar o plano de carreira interno e seus benefícios.
Visão a longo prazo dos bônus
Uma outra maneira de atrair os mais altos desempenhos é ter uma política de meritocracia. Este processo consiste em recompensar ou promover trabalhadores que se destacam em suas funções internas.
Cultura de feedback
Quando o RH e a empresa investem em um ambiente interno aberto ao diálogo, são lançadas as bases para criar uma cultura de feedback. Neste cenário, os funcionários recebem conselhos e elogios sobre seu desempenho e trajetória profissional.
Por outro lado, os profissionais são livres para expressar suas opiniões sobre a empresa, bem como sugestões sobre os processos internos. Esta comunicação nos dois sentidos promove o bem-estar, a confiança e o compromisso de novos talentos em relação à empresa.
4 Fatores que podem dificultar a atração de novos talentos
Mesmo com boas intenções, o RH cai em armadilhas no processo de aquisição de novos talentos. Aqui estão alguns deles.
1. usar a avaliação para atrair
As empresas estão à procura de empresas de alto desempenho. Como tal, eles estão acostumados a receber ofertas generosas e se concentram mais na experiência profissional que a empresa pode proporcionar.
2. Anunciar a vaga nos canais errados
Outro erro comum é postar como Outro erro seletivo é postar em todas as redes sociais em seu processo de divulgação. É melhor identificar os canais que o talento utiliza e concentrar-se neles.
3. não definir um perfil de comportamento do candidato
Sem um perfil de comportamento bem definido, o RH corre o risco de contratar talentos incompatíveis com a cultura e os objetivos organizacionais da empresa. O resultado pode ser um aumento na rotatividade dos funcionários (taxa de rotatividade).
4) Prolongar o processo de recrutamento por muito tempo.
Quando o processo de seleção leva muito tempo, a empresa pode dar a impressão de que não respeita ou precisa tanto dos candidatos. Além disso, os talentos podem deixar o processo para se juntar a outras oportunidades mais atraentes.
Por que é tão importante otimizar os talentos?
As organizações modernas percebem que profissionais talentosos são verdadeiras jóias a serem preservadas sem tempo interno. Afinal, este tipo de funcionário é mais produtivo, criativo e comprometido. Portanto, é essencial, pois eles investem na otimização das dietas de talentos que praticam.
Desta forma, a empresa é capaz de manter uma entrega ao mercado enquanto fornece serviços de alta qualidade. O resultado é a atração de novos clientes, investidores e parceiros comerciais.
Outro motivo para otimizar o pensamento de novos talentos é a conseqüente redução do volume de negócios. Isto evita custos de demissão e admissão, o treinamento de novos funcionários e a perda da experiência acumulada dos demitidos.
Benefícios de reter novos talentos
Uma intenção eficiente e bem estruturada e uma política de talentos oferece benefícios para a empresa. Dentre as vantagens, podemos destacar
Qualidade das demandas – os serviços internos tornam-se cada vez melhores quando os talentos da empresa são treinados e experientes em suas funções;
Clima interno – a experiência do funcionário é agradável, oferecendo benefícios e outras práticas que visam a qualidade de vida e o bem-estar do tempo interno;
Engajamento – o reconhecimento do valor do talento profissional resulta na mobilização de seu compromisso e motivação para sua carreira na empresa;
Marca do empregador – o negócio de uma empresa perante os melhores profissionais consideravelmente. Desta forma, os processos de seleção são preenchidos com pessoas talentosas;
Estratégias e objetivos – um tempo formado pelos talentos da organização para inovar, desenvolver estratégias e objetivos inteligentes.
Não perca de vista as principais habilidades de soft skills.
De acordo com a pesquisa “Global Talent 2021companies selected by Oxford, nos próximos anos as empresas escolherão estratégias para profissionais, selecionados por Oxford e a capacidade de contratar talentos e habilidades econômicas.
Quais serão as habilidades brandas mais desejadas pelas empresas? Este estudo revela que sim:
Criatividade – capacidade de se reinventar e melhorar os processos;
comunicação – capacidade de interagir com outros profissionais de uma maneira clara e objetiva; e
Trabalho em equipe – capacidade de executar e executar tarefas em colaboração com outros profissionais;
Espírito colaborativo – pensamento profundo para o desenvolvimento e execução de projetos, reunindo e utilizando as competências de toda a equipe.
Sensibilidade cultural – capacidade de aprender e entender diferentes origens e culturas.
Olhando para o futuro, podemos prever um cenário corporativo cada vez mais desafiador e exigente para as empresas. Aqueles que investirem no registro e nos futuros talentos terão boas chances de sucesso e de suportar os desafios que estão por vir.
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