UMA metodologia Scrum está no grupo dos chamados “métodos ágeis”. Segundo a pesquisa “Sucesso em tempos disruptivos – Expandindo o cenário de entrega de valor para lidar com o alto custo do baixo desempenho”, produzido pela PMIs Pulse of the Profession, 73% das empresas globais já utilizam esses métodos para gerenciar projetos.
Mas qual é a importância da metodologia Scrum? Que diferença existe entre ela e outros métodos ágeis? Como aplicá-la no negócio? E os benefícios, quais são? respostas as nos próximos informações Descubra! Acompanhe.
O que é metodologia Scrum?
A metodologia Scrum é uma por meio de divisão em etapas para otimizar a execução de um projeto, tarefa ou estratégia da divisão em etapas. Cada arrancada representa um ciclo de duração determinada pela empresa.
Durante um ciclo, os envolvidos no projeto, tarefa ou estratégia, acompanham diariamente a evolução das demandas. Isso é feito em reuniões que também têm como objetivo a execução de novas ideias, ações de remodelação e implementação.
A razão para o sucesso da metodologia Scrum é a flexibilidade, que permite a sua adoção em diferentes mercados. Além disso, esse método facilita a identificação de pequenas falhas em projetos que se tornam grandes recursos para a empresa.
Um detalhe interessante sobre o Scrum está no fim arrancada. Em vez de esquecer do finalizado e focar somente no seguinte, a equipe entrega o arrancada para um tempo de revisão que analisa se como metaforams.
Caso a equipe de revisão entendeu que existem pontos para melhorar, o ciclo não é finalizado, mas reiniciado para cumprir o que ficou faltando. Como tarefas pontuais, o prazo para entrega do sprint pode ser reduzido.
Na estrutura original do Scrum, existem as seguintes esferas:
Proprietário do produto: responsável pelo tempo do projeto;
Tempo: envolvidos no projeto;
Atraso: funcionalidades a serem desenvolvidas o projeto;
Corrida: ciclos do projeto;
Scrum Master: facilitador da metodologia.
Qual é a diferença entre Scrum e outras metodologias ágeis?
As metodologias ágeis foram desenvolvidas com base no documento “Manifesto Ágil” que é uma declaração por um grupo de desenvolvedores de software. Entre os princípios deste documento, estão:
Colaboração;
Interação;
Otimização;
Transparência.
Sendo assim, em todos os métodos ágeis, encontraremos esses pilares sustentadores. Mas, e quantas diferenças entre eles? O que o Scrum tem que as outras metodologias não têm?
A principal singularidade do Scrum é uma facilidade de uso-lo em qualquer setor de uma empresa, área comercial, projeto ou tarefa.
Podemos dizer que o Scrum é o mais democrático e manipulação entre as metodologias. É por isso que tanto grandes empresas, como o Google, quanto iniciantes e pequenos negócios, podem usufruir dos benefícios do Scrum.
Quanto crescer a sua, o Scrum o que toda empresa precisa para isso. De acordo com o livro “Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”, escrito por Jeff Sutherland, o Scrum oferece mais resultados com menos gente, recursos e tempo, bem como com uma qualidade superior.
Outra vantagem apontada pelo é essa metodologia dá espaço para a incerteza e a criatividade. Esses são fundamentais para o aprendizado em equipe e para a construção de ingredientes com diversidade de perfis profissionais.
6 dicas para aplicar o Scrum no seu setor
O relatório “Confiança de entrega ágil de projetosproduzido pela PC, mostra que os projetos inteligentes pela metodologia Scrum são 28% mais eficientes do que os direcionados pelos métodos.
Sendo assim, aplique o Scrum na empresa é uma decisão inteligente. Mas como fazer isso? A seguir, elencamos dicas preciosas.
1. Reestruturação das demandas
O Scrum ajuda os gerentes a remodelarem as estruturas dos lojas. Porém, antes de inserir esta metodologia, é necessário definir quais demandas serão modificadas.
Talvez a gestão de projetos, como responsabilidades ligadas às funções internas ou o acompanhamento de desempenho dos profissionais.
2. Envolvimento dos tempos
A exploração do Scrumá a colaboração das equipes. Principalmente, durante a fase de adaptação. Cabe aos gestores ajudar os colaboradores a entenderem o seu papel na introdução do Scrum na empresa.
Nessa fase, é importante considerar um programa de treinamento sobre a metodologia. Isso pode ser meio de palestras, oficinas, aulas teóricas e práticas.
3. Criação de espaços colaborativos
Visto ser um método que promove uma colaboração, o RH faria bem em colaboração espaços criar colaborativos de trabalho. Um modo de fazer isso é por “derrubar” divisões internas e organizar as equipes em ambientes mais abertos.
4. Engajamento das equipes
Os colaboradores ficam mais motivados a adotarem o Scrum se perceberem o valor prático dele nos projetos e tarefas.
Sendo assim, os gestores criam valor em torno da metodologia, mostrando os efeitos positivos e assim, essencialmente, para os resultados.
5. Alinhamento da liderança
Os líderes devem ser exemplos no apoio à implantação do Scrum. Eles podem fazer isso por definirem os responsáveis pelos projetos, prazos para a finalização dos corrida e como equipes de revisão das etapas.
Além disso, os líderes devem destacar nas reuniões dos sprints, o quanto o Scrum beneficia a gestão estratégica da empresa.
6. Definição de metas
Como divulgados, o Scrum é pautado em metas que são distribuídos em corrida. Para que esses sejam metas razoáveis e coerentes, os gestores podem usar uma metodologia INTELIGENTE.
Dessa forma, os objetivos serão os 5 pilares do SMART:
Específicos;
Mensuráveis;
Atingíveis;
Relevantes;
Temporais.
Principais benefícios dessa metodologia para o RH
Existem grandes vantagens que a metodologia Scrum oferece para o RH. Algumas delas são:
Gestão eficiente de pessoas;
Agilidade nas demandas;
Gestão estratégica;
Inovação;
Elevação da produtividade dos tempos;
Melhoria do engajamento das equipes;
Espírito colaborativo;
Otimização dos projetos;
Autonomia para os colaboradores;
Alinhamento com as grandes tendências do RH 4.0;
Melhoria na qualidade das entregas;
Acompanhamento pode meio de indicadores de desempenho;
Fortalecimento do tempo perante as mudanças;
Projetos mais criativos;
Equipes mais acessíveis;
Melhoria do clima interno;
Fortalecimento da comunicação entre gestores e os seus tempos;
Redução do tempo para o alcance de metas;
Processos mais transparentes;
Diminuição da burocracia e das demandas travadas.
Como utilizam que metodologias áge se destacam no mercado em empresas que atuam. Sendo assim, podemos afirmar que a adoção da metodologia Scrum é uma estratégia sábia que deve ser considerada pelos.
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