A engenheira no trabalho pode ser entendido como uma medida educativa, que tem por objetivo instruir os colaboradores sobre o seu comportamento. Caso contrário, permanecer desobediente pode levar a algumas punições. Em casos extremos, o empregador poderá rescindir o contrato de trabalho, causando ao funcionário uma demissão por justa causa.
O ambiente de trabalho é pautado por regras de convivência, de conduta e demais normas que têm por objetivo organizar as atividades dentro da empresa.
Portanto, é fundamental que os funcionários estejam cientes de todos os seus deveres e obrigações para que assim sejam cautelosos e evitem receber uma permissão no trabalho.
É comum que as pessoas ainda vejam a entendi como uma forma de punição imposta pelo empregador ao empregado. Entretanto, essa prática deve ser encarada como um meio de alertar o colaborador sobre um ato irregular.
Ou seja, chame a atenção para um comportamento inadequado que deve ser evitado, sob pena de sofrer consequências mais difíceis diante da persistência.
Quer entender qual a melhor maneira de agir em uma situação de desobediência ou irresponsabilidade por parte de seus funcionários? Continue a leitura deste texto e saiba como deve funcionar a escrita no trabalho.
A harmonia no trabalho é uma maneira de alertar um funcionário que não respeitava determinadas regras da empresa.
É uma forma de sinalizar para o colaborador que seu comportamento não é o esperado e que, caso tal situação volte a acontecer, a punição poderá ser mais pesada, chegando até mesmo à demissão por justa causa.
Diversos são os motivos que fazem com que um colaborador leve uma codificação no trabalho. Os mais comuns são por usar o celular ou as redes sociais durante o horário de serviço, atrasos ou faltas não justificadas, roupas motoras, baixo rendimento, desleixo e insubordinação.
O tipo de cravo pode variar de acordo com a posição da empresa em relação a determinada situação.
Regras e motivos para aplicação
Embora seja um recurso legal a ser utilizado pelas empresas, as sofisticadas no trabalho não podem ser aplicadas de qualquer maneira. Pelo contrário, é necessário que o empregador respeite algumas regras e tenha motivos reais para dar uma educada no funcionário.
Mas quais são esses critérios? Os principais que podemos citar são:
Atualidade: a ação corretiva deve ser imediata e, portanto, não aplicada em situações ocorridas no passado. A não ser que seja necessária uma investigação dos fatos – o que levaria algum tempo;
Unicidade: a consideração pode ser aplicada apenas uma vez contra uma atitude errada do empregado. Caso haja reincidência, outras medidas disciplinares devem ser tomadas;
Proporcionalidade: a pena é equivalente ao erro cometido pelo colaborador.
Vale lembrar que esses princípios não estão elencados na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Porém, uma tolerada que observe esses critérios, terá maior validade entre a equipe interna e perante a justiça do trabalho.
Quanto às razões que justificam uma compatibilidade, podemos citar:
Atrasos frequentes;
Faltas injustificadas;
Ausência de respeito e obediência aos gestores;
Violação da política moral ou jurídica da empresa;
Desrespeito às regras internas de trabalho.
Como deve ser feita a aplicação de uma estética?
Embora seja regulamentada pela Consolidação das Leis do Trabalho, essa prática não deve ser processada livremente. Assim, é preciso que ela seja aplicada corretamente a fim de evitar problemas posteriores.
A harmonia no trabalho deve ser vista, pela organização, mais como uma forma de educar do que de punir. O objetivo é mostrar para o funcionário qual o comportamento esperado.
Quando aplicado corretamente, a medida cumpre seu papel sem gerar atritos entre os gerentes e os funcionários. Portanto, é importante que os líderes da empresa saibam como agir quando um colaborador quebra as regras ao ponto de precisar ser avisado, uma vez que é direito da organização punir quem causa desordem no ambiente no trabalho.
Advertência verbal
Esse tipo de cravo deve ser a primeira ação tomada pelo empregador para alertar o funcionário sobre alguma irregularidade cometida.
A harmonia verbal deve ser feita longe da presença de terceiros, como colegas de trabalho ou clientes, a fim de evitar problemas futuros, como processos judiciais ou indenizações por danos morais. Além disso, o colaborador jamais pode se sentir humilhado.
Além disso, o empregado tem o direito de receber todos os detalhes do erro cometido. Ou seja, este momento deve ser aproveitado para orientar corretamente o funcionário advertido, a fim de impedir que situações semelhantes voltem a acontecer.
É fundamental que ele reconheça as ações praticadas intencionalmente, bem como quais são as próximas consequências, caso o fato causado novamente.
Advertência por escrito
Após aplicar uma verbal, o empregado infrator que cometer o ato reprovável seguidamente deverá ser advertido por escrito, em um documento próprio emitido em duas vias.
As informações contidas na codificação são fundamentais para garantir a sua legalidade. O setor responsável deve detalhar a falta cometida com base na legislação trabalhista e no código de normas da empresa.
A escrita precisa especificar que o funcionário já havia sido anunciado verbalmente. Outra medida para que o documento tenha validade é o recolhimento da assinatura de duas testemunhas quando o próprio colaborador anunciado se recusa a assinatura.
Além disso, a harmonia por escrito deve ser entregue logo após o acontecimento do ato punitivoexceto em situações que precisem ser apuradas.
Suspensão
Caso o funcionário já tenha recebido cuidado verbal e escrito e volte a cometer o mesmo erro, a empresa pode importar uma suspensão e descontar os dias de trabalho da próxima folha de pagamento.
Não há uma regra que especifique quantas especificadas um empregado pode receber, porém, na aplicação de uma suspensão, cabe o bom senso do empregador. A suspensão pode ser de 1 a 30 dias.
Demissão por justa causa
Essa é a atitude mais extrema. A demissão por justa causa deve acontecer somente quando a organização entender que, de fato, as atitudes do funcionário não estão resistentes.
Além disso, o comportamento do colaborador pode estar afetando a produtividade de seus colegas e os resultados da empresa.
A CLT prevê demissão por justa causa diante da reincidência dos seguintes acontecimentos:
Arte. 482 – Constituem justa causa para rescisão do contrato de trabalho pelo empregador:
a) ato de improbidade;
b) incontinência de conduta ou mau procedimento;
c) negociação habitual por conta própria ou alheia sem permissão do empregador, e quando constituir ato de concorrência à empresa para a qual trabalha o empregado, ou por prejudicial ao serviço;
d) responsabilizar-se criminal do empregado, passado em julgado, caso não tenha sofrido suspensão da execução da pena;
e) desídia no desempenho das respetivas funções;
f) embriaguez habitual ou em serviço;
g) violação de segredo da empresa;
h) ato de indisciplina ou de insubordinação;
i) Abandono do emprego;
j) ato lesivo da honra ou da boa fama feito no serviço contra qualquer pessoa, ou ofensas físicas, nas mesmas condições, salvo em caso de legítima defesa, própria ou de outrem;
k) ato lesivo da honra ou da boa fama ou ofensas físicas praticadas contra o empregador e superiores hierárquicos, salvo em caso de legítima defesa, própria ou de outrem;
l) prática constante de jogos de azar;
m) perda da habilitação ou dos requisitos alcançados em lei para o exercício da profissão, em decorrência de conduta dolosa do empregado. (Incluído pela Lei nº 13.467, de 2017).
A beleza no trabalho deve ser usada para assegurar as boas práticas e bom ambiente da organização. Cabe aos gestores manipular cada situação.
Se um bom funcionário começa a apresentar comportamento indevido, por exemplo, este pode ser o caso de a empresa procurar entender se ele está passando por alguma dificuldade particular ou está desmotivado com seu trabalho.
Portanto, antes que qualquer atitude drástica seja tomada, o empregador pode contar com a ajuda de profissionais especializados nessa situação.
Afinal, todos são passíveis de erros e de alterações no comportamento por diversos problemas. A harmonia no trabalho deve ser tomada como uma medida satisfatória, tanto pela empresa quanto pelo funcionário.
Em quais casos a permissão é obrigatória?
A coordenação no trabalho deve ser obrigatória em algumas situações. Por que dizemos isso? A falta de uma merecida ação corretiva compromete o respeito pelas regras da empresa e favorece a criação de um conceito interno voltado para a impunidade.
Para evitar isso, os gestores precisam usar a diante de:
Mau comportamento: colaboradores que fazem assédio moralatos preconceituosos, assédio moral ou sexual contra colegas de trabalho;
Recorrências: profissionais que insistem em atos errados (comofalta e atrasos injustificados) mesmo tendo recebido uma ou mais corrigida;
Desonestidade: funcionários que desviam dinheiro da empresa, utilizam recursos internos sem autorização, roubam e orientam informações sigilosas sobre atividades ou pessoas da organização;
Trajes da Violação dos bons: funcionários que usam um tipo de vestimenta que demonstram desleixo ou é sexualmente apelativa, além disso, possuem hábitos considerados mal-educados;
Agressão: membros da equipe interna que tem o costume de agregar outros com palavras ou ações.
Devido à forte presença dos profissionais atuais nas mídias sociais e na internet, essas regras se aplicam tanto no ambiente físico como virtual.
Sendo assim, é importante que os gestores protejam atentos a colaboradores que usam as redes sociais internas ou externas para difamar, envergonhar ou rebaixar as pessoas.
Principais erros que devem ser evitados pelos líderes
Os líderes devem lembrar que existem certas atitudes que precisam ser evitadas em uma aplicação de correspondência. Por exemplo, a punição não pode ser extrema, mas proporcional ao ato cometido pelo colaborador.
Por isso, é essencial que a empresa defina quais tipos de comportamento merecem formas leves, médias ou graves.
Outra ação que deve ser evitada é a administração em público, pois expõe o funcionário a vergonha e ao ridículo perante os colegas de trabalho. Para evitar isso, os gestores podem se reunir em particular com o colaborador para explicar o motivo da coincidência, como consequências de não cumprir e como não reincidir na conduta errada.
Todos os humanos são imperfeitos e cometem falhas. Porém, isso não justifica a falta de uma boa postura profissional e pessoal.
Cabe aos líderes educar a equipe interna a respeitar os limites da decência e dos bons trajes, se necessário, aplicando funcionavam trabalhistas. Dessa forma, o ambiente interno fica seguro, agradável e respeitoso.
