De acordo com um artigo no site da Forbes, 87% dos líderes ouvidos em uma pesquisa dizem que os funcionários são um ponto crítico na estratégia de liderança. Entretanto, no mundo corporativo de hoje, a diminuição do volume de negócios é uma necessidade importante para as empresas. Afinal de contas, manter profissionais talentosos na equipe interna é a receita para o sucesso do negócio.
Neste artigo, vamos explicar o que é volume de negócios. Nós também lhe mostraremos como calculá-lo e as principais formas de reduzir o volume de negócios. Siga os passos abaixo!
O que é volume de negócios?
A rotatividade é um índice que expressa o volume de admissões e demissões em uma empresa, ou seja, a rotatividade dos funcionários.
Ele expressa o quanto a força de trabalho de uma organização mudou durante um período de tempo, tanto através da adição de novas pessoas quanto através da saída de antigos funcionários.
Também conhecida como rotatividade de pessoal, a rotatividade é uma das principais preocupações das empresas, sejam elas pequenas, médias ou grandes. E não é de se admirar: é um fardo para as empresas em termos de tempo e dinheiro.
Que tipos de rotatividade existem?
Se nos aprofundarmos no entendimento da rotatividade, existem quatro tipos principais. Nós explicamos cada um deles abaixo.
Voluntariado
Esta categoria de rotatividade envolve o número de funcionários que deixam a empresa de sua livre vontade. Em geral, a razão para a alta taxa de rotatividade deste tipo de rotatividade é a falta de boas estratégias para otimizar a experiência do funcionário.
Assim, quando confrontado com uma oferta de emprego em uma empresa que pode ter vantagens na forma de benefícios, plano de carreira, etc., o funcionário não pensa duas vezes antes de aceitar o profissional. Por outro lado, alguns se demitem devido a conflitos internos ou perda do compromisso com a organização.
Rotatividade involuntária
A rotatividade involuntária ocorre quando uma empresa decide demitir seus funcionários. Este tipo de demissão tornou-se bastante comum em organizações após o início da pandemia de Covid-19, com suas repercussões na economia global.
Entretanto, em um contexto econômico normal, altas taxas de rotatividade involuntária podem ter sua origem nos problemas financeiros da empresa. Além disso, falhas no processo de recrutamento e seleção, a transferência de tarefas devido a um descompasso entre o perfil do recrutador e a cultura da empresa.
A rotatividade funcional, por outro lado, é o resultado de pedidos de demissão de profissionais com baixo desempenho, produtividade e comprometimento. Esta rotatividade é freqüentemente bem-vinda, pois não gera altos custos de demissão, como é o caso de demissão sem justa causa. Neste caso, a empresa só tem que contratar um novo funcionário.
Rotatividade disfuncional
As empresas temem este tipo de rotatividade. A razão é que isso envolve a partida de talentos profissionais que são valiosos para o sucesso da empresa. Talvez estes trabalhadores tenham importantes habilidades suaves, tais como espírito de liderança ou resiliência.
Assim como a rotatividade de voluntários, a disfunção reflete a experiência dos funcionários e a política nas políticas. Esta é a razão pela qual outras organizações estão fazendo uso inteligente do profissional para seu tempo interno.
Por que medir o volume de negócios?
Quando a empresa mede as taxas de rotatividade, ela cria uma espécie de visão geral da eficácia da gestão interna. Desta forma, os gerentes entendem se
As estratégias de RH precisam mudar, tais como melhorar sua cultura de feedback;
Coloque em prática uma política de benefícios;
Adote ações de talentos;
Invista em modelos de trabalho mais flexíveis.
Ao aplicar soluções inteligentes, assim como reduzir os níveis de rotatividade, você pode inovar processos e desenvolver novos talentos para a equipe.
Calculando a rotatividade
A fórmula mais comum para calcular a rotatividade, conhecida como rotatividade clássica, é [(número de novas contratações + número de demissões)/2] / número total de funcionários. Você pode consultar um conjunto completo de material sobre isso aqui: Como calcular a rotatividade.
O número de novas contratações e saídas depende do período considerado: pode ser um mês, um período de dois meses, um período de seis meses, um ano, etc. Entretanto, existem outras maneiras de calcular o volume de negócios em um nível pessoal, que você quer extrair do índice.
Você pode, por exemplo, calcular a rotatividade com base no número de partidas voluntárias, se você quiser verificar o nível de satisfação dos funcionários com uma organização; ou o número de partidas involuntárias, para selecionar a diligência do RH e dos gerentes na triagem e seleção daqueles escolhidos nos processos.
6 dicas para reduzir a rotatividade de funcionários em sua empresa
De acordo com uma pesquisa realizada pela Deloitte e publicada em um artigo no site da empresa Robert Half, 2 dos 3 funcionários da Geração Y querem mudar de emprego nos anos que se seguem à publicação da pesquisa.
É verdade que os novos profissionais estão mais dispostos a mudar as empresas do que os mais antigos. Entretanto, com o uso de algumas estratégias, é até possível trazer alguns funcionários de volta para a organização. Como fazer isso? Dê uma olhada nas seguintes dicas.
1) Invista em um bom programa de recrutamento e seleção.
Quando a empresa tem um programa eficiente de recrutamento e seleção, é mais fácil encontrar profissionais com uma cultura interna. Tudo começa com a inserção da estratégia da marca do empregador na propaganda de vagas.
Desta forma, os candidatos conhecem o perfil dos profissionais que a organização deseja. Além disso, o uso de testes comportamentais durante o processo de seleção será essencial para escolher o melhor talento profissional.
2) Fomento de uma cultura de feedback
Quando a empresa tem uma boa política de feedback, os funcionários têm mais confiança no trabalho que fazem. A razão é que os profissionais percebem que eles são reconhecidos e que a organização está interessada no seu crescimento pessoal e profissional.
3) Treinamento e desenvolvimento
O investimento em um programa de treinamento e desenvolvimento otimiza as competências e habilidades dos profissionais. O resultado será a entrega eficiente de serviços inovadores e de qualidade. Além disso, este aprendizado contínuo aumenta o compromisso dos profissionais com a empresa.
4. Oferecer um bom programa de benefícios
Muitos profissionais preferem uma boa cesta de benefícios a uma cesta mais confiável. Portanto, uma empresa pode investir em benefícios personalizados que atendam às necessidades e desejos dos funcionários. Desta forma, é mais fácil fazer um plano para utilizar os talentos.
5. estabelecer um plano de carreira
O plano de carreira visa o percurso profissional dos funcionários. Além disso, o tempo entende o que eles têm que fazer para receber até mesmo promoções e são os passos para ascender a essa liderança. Esta clareza no plano de carreira faz com que os profissionais queiram permanecer na empresa.
6. motivação constante
Um clima interno agradável é composto de boa comunicação e um bom relacionamento entre funcionários e gerentes. Para que tal clima exista, a empresa deve ter barreiras hierárquicas. O resultado será um tempo de trabalho interno mais motivador.
Qual é a relação entre o faturamento e a receita da empresa?
Se a empresa tem uma baixa taxa de rotatividade, significa que os profissionais gostam de trabalhar lá. O tempo com esse sentimento é normalmente muito produtivo e comprometido. O resultado logo é visto na qualidade dos serviços e no aumento do faturamento da empresa.
Mas o oposto também é verdade. Com uma alta taxa de rotatividade, uma organização sofre um declínio na produtividade interna. Ao longo do tempo, os lucros cobrem todos os mercados, com pouco crescimento, para uma possibilidade de novos investimentos e expansão.
Podemos dizer que as organizações de maior sucesso são aquelas que fazem com que os funcionários os amem e que querem ter uma carreira lá para toda a vida. Com os conselhos que demos neste artigo, sua empresa também pode conseguir isso.
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