A importância do treinamento e desenvolvimento

O sucesso de uma empresa depende de diversos fatores além de uma aquisição de novos clientes. Antes de olhar para o mercado, ou seja, para fora da empresa, é importante também olhar para dentro.

Para que as empresas cresçam de forma sustentável são precisas que ela tenha colaborado com empresas, empresas na melhor posição possível para o negócio. É nesse ponto que estão o treinamento e desenvolvimento de colaboradores.

Alguns de muito importante, ainda existem desafios que podem dificultar a implementação de processos de treinamento e desenvolvimento efetivo nas empresas. A boa notícia é que a tecnologia, por exemplo, vem sendo uma incrível aliada nesse processo, ajudando as empresas a investirem cada vez mais na formação de seus colaboradores.

Para além de ser uma excelente forma de melhorar a sua empresa internamente, investir em treinamento e desenvolvimento tem muitas outras vantagens! Você sabe o que? Verifique nesse artigo a importância de estratégias de educação corporativa para sua empresa.

O que é treinamento e desenvolvimento?

Os termos treinamento e desenvolvimento dizem respeito a melhorias para a educação corporativa. O treinamento já é mais conhecido e comum entre as empresas, afinal, é comum que todo novo colaborador passe por ele quando entra na empresa, certo? Já o desenvolvimento ainda não é tão institucionalizado assim. Veja só um pouco das diferenças entre os dois processos.

O treinamento é necessário para um processo geral, mais pontual e rápido, para um processo geral de carga e específico. A ideia do treinamento é capacitar ou colaborador para desempenhar uma carga, dentro das normas e dos processos da empresa. O desenvolvimento, por sua vez, já é um processo de longo prazo.

Nas ações de desenvolvimento futuro, desenvolver habilidades que podem ser importantes no futuro. Por exemplo, um curso de liderança para funcionários que irão produzir cargas de chefia ou até cursos de softwares e técnicas para melhorar a qualidade do trabalho.

Ainda que sejam de extrema importância, nem sempre ações de treinamento e desenvolvimento são pensadas dentro das empresas. Os gerentes podem ver processos como gastos com a educação e podem acabar com a negligência corporativa.

Em outros casos que implementam, os problemas ainda não podem ser tirados para treinamento e desenvolvimento desejados, muitas vezes pela participação dos colaboradores. Como, então, superar os desafios de implementação que atrapalham as estratégias de desenvolvimento de colaboradores?

Antes, vamos ver algumas vantagens de investir na sua empresa.

Entenda a diferença entre os processos

O desenvolvimento e o desenvolvimento são tão próximos que, na maioria das vezes, são conversados ​​em ambos ao mesmo tempo. Por isso, existe uma abordagem de RH conhecida como T&D, ou seja, treinamento e desenvolvimento.

No livro “Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações”, escrito por Idalberto Chiavenato, é revelado que uma abordagem T&D abrange estratégias de curto e longo prazo. Porém, é exatamente nesse aspecto que encontramos também uma diferença entre o treinamento e o desenvolvimento. Como assim?

Estudando o processo de treinamento, notamos que ele está focado no presente. Por isso, há recursos internos para uma melhoria imediata de habilidades, habilidades técnicas e técnicas com carga ou função.

Perceba o foco no presente nas aulas práticas de um treinamento que ensina como aplicar os conceitos corretos. Por outro lado o desenvolvimento a potencialização ou criação de habilidades e habilidades que serão úteis para cargas que serão ocupados no futuro.

Por exemplo, o programa de desenvolvimento de líderes tem como foco empresas de trabalho como hards e soft com potencial para assumir cargos de liderança.

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Importância de treinamento e desenvolvimento nas empresas.

Existem muitas vantagens de investir em estratégias de treinamento e desenvolvimento nas empresas. Veja só algumas delas.

Maior produtividade

De nada adianta contratar profissionais bons se eles não conseguirem ser produtivos dentro da sua empresa, certo? Uma boa garantia de que todo o mundo estará em função adequada e terá como ferramentas provaveis para desempenhá-la, fazendo que sua equipe sempre e traga resultados.

Maior engajamento

Uma das maiores vantagens dos processos de desenvolvimento é o engajamento entre os colaboradores e a empresa. Quanto mais os sentirem que a empresa investe neles, sua carreira e em seu futuro, mais eles estarão engajados com uma marca e sentirão de pertencimento naqueles funcionários locais.

Redução do faturamento

Colaboradores produtivos, felizes e engajados têm muito menos chance de quererem sair da empresa. Então, crie uma verdadeira cultura de desenvolvimento ajuda a sua empresa a diminuir as saídas ea rotatividade de funcionários, que pode ser bastante danosa às máscaras.

Densidade de talentos

O livro “A regra e não ter regras”, dos autores Reed Hastings e Erin Meyer, fala sobre a densidade de talentos. Esse termo faz referência à quantidade de profissionais de alto desempenho dentro do quadro de funcionários de uma empresa.

Segundo esse livro, uma organização que tem uma grande densidade de talentos, sente a ferramenta da produtividade, criatividade e do engajamento interno. Para ter um tempo com esse nível de competência, é indispensável em treinamento e desenvolvimento.

Employer branding

Outra vantagem do treinamento profissional e desenvolvimento na marca do empregador (marcador) da empresa. Mas qual é a relação entre essas duas práticas? Organizações que investir na carreira dos chamam a atenção de profissionais externos.

Isso acontece porque os profissionais querem como suas habilidades e competências – e aprimoram essa possibilidade na empresa. Além disso, as empresas têm um bom programa de treinamento e também têm um plano de desenvolvimento profissional. Outra prática que potencializa a loja do negócio no mundo corporativo.

Tipos de treinamento

Existem muitos tipos de treinamento As virtuais e virtuais são utilizadas pelas empresas. Quais são eles? A seguir, vejamos.

Treinamento de integração

Esse tipo de treinamento visa preparar o novo colaborador para o início dos seus serviços na empresa. Durante as aulas, o conhecimento profissional a visão, os valores, a missão e os objetivos da organização. Além disso, entende qual é o papel dele no sucesso do negócio.

Habilidades interpessoais

O treinamento soft skill tem uma finalidade de potencializar como habilidades comportamentais dos colaboradores de acordo com a cultura interna da empresa. Dessa forma, a organização explora e direciona as soft skills do profissional de um modo que beneficia as demandas internas, mas também a carreira dele.

Conhecimento técnico

O treinamento de conhecimento técnico também é chamado de hard skill. O objetivo dessa aplicação é desenvolver como habilidades técnicas do colaborador, como: o uso de ferramentas virtuais, uma metodologia de otimização ou otimização de uma tarefa relacionada a uma função de ação.

Desafios na implementação desse processo

Mesmo com muitas vantagens, nem sempre como empresas investem em treinamento e desenvolvimento. No Brasil, por exemplo, investe-se cerca de R$788, em treinamento, enquanto nos EUA é de R$1252. Isso mostra como outros países já apostam muito mais nesses processos.

São vários os motivos que levam uma empresa a não apostar ou até mesmo estratégias de treinamento e desenvolvimento, porém, hoje, existem diversas ferramentas que podem auxiliar a implementação com sucesso de estratégias. Veja alguns desses desafios:

Altos custos

Os treinamentos ter custos altos, sobretudo se a empresa é grande e está em mais de uma localidade, final, para além dos custos de treinamento em si, ainda há custos de deslocamento, alimentação e hospedagem. Por isso, treinamentos presenciais podem ter altos custos para a.

Tempo

Além do treinamento, os treinamentos podem demorar para serem concluídos, especialmente os treinamentos presenciais, que tendem a demorar muito mais. Quanto mais tempo, maior o custo e, consequentemente, leva ao nosso próximo ponto, que é a perda de produtividade.

Perda de produtividade

Se os colaboradores estão envolvidos nos treinamentos presenciais eles não estão fazendo suas funções naquele momento, Então, acontece o treinamento presencial de forma presencial, os colaboradores devem, ao tempo, parar de assistir e ensinar, o que também pode ensinar a ensinar a produtividade do setor.

Dificuldade de mensuração

Um dos maiores problemas que pode resultar em qualquer estratégia é não conseguir mensurar os e saber por meio de números, se as ações forem efetivas. De nada adianta investir tempo e dinheiro em algo e não depois saber se valeu a pena, não é? Então, treinamentos, presenciais, tornam essa tarefa bastante difícil.

Falta de engajamento

Até mesmo que optam por treinamentos à distância (especialmente empresas com LMS) encontram desafios. Um deles é a falta de engajamento dos colaboradores com as aulas. A falta de aumento de atividades para cada funcionário pode levar à perda de engajamento.

Como superar desafios para implementação de processos de treinamento e desenvolvimento

Uma das maiores aliadas que ajudam em diversas áreas das empresas – e na vida das pessoas também! – é a tecnologia. Você já parou para pensar no tanto que sua vida é impactada diretamente pelas inovações?

No mercado da educação, seja ou corporativo, a criação das plataformas tradicionais de marcou o início de uma grande expansão do ensino a distância. Nas, por exemplo, quem investe em treinamento e desenvolvimento por meio de empresas de ensino econômico com os custos de um treinamento presencial e, além disso, ainda diminua o tempo de duração dos treinamentos.

Plataformas mais avançadas chamadas de LXP (Learning experience platform) ainda vão mais além! Com uma experiência personalizada para cada colaborador ou cada setor da empresa, é possível desenvolver treinamentos específicos que tocam em assuntos específicos para cada propósito. É, inclusive, que cada colaborador indica o que deseja aprender, tornando-o protagonista do seu próprio desenvolvimento.

Esse tipo de ação aumenta o engajamento dos funcionários com os treinamentos e, consequentemente, traz muito mais resultados. E claro, por último, esses resultados de plataformas suportam relatórios completos e indivíduos de acesso, que facilitam na hora de mensurar os treinamentos.

Apostar em estratégias e desenvolvimento pode ser o diferencial de sua empresa, o número de treinamento de dentro para fora!

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