A Gestão Empresarial é a essência do negócio. O meio de uma boa gestão é possível para uma empresa saudável, financeiramente equilibrada e se destacar no meio à concorrência.
Seja qual for o porte ou nicho de mercado, todos os proprietários de empresas precisam estar atentos à gestão empresarial, uma vez que as decisões equivocadas podem perder todas as metas de crescimento.
Todos os processos na empresa dependente de uma gestão de qualidade. Desde o planejamento inicial até a avaliação dos resultados, passando pelo RH, financeiro marketing e demais departamentos.
Embora um Gestão Empresarial Para a sobrevivência de um negócio, essencial para administrar pequenas e médias empresas no Brasil não é tarefa fácil por conta da alta responsabilidade, complexidade, alta carga tributária e sobrecarga.
No entanto, listamos 6 dicas para ajudar você a aumentar o desempenho da sua gestão e, consequentemente, os resultados do seu negócio.
Confira e siga 6 dicas de gestão empresarial para diferentes setores de uma empresa.
Para uma ferramenta se desenvolver e crescer, estabelecer metas e objetivos é a primeira da Gestão Empresarial.
Tudo começa com um bom plano de negócios, isto é, um documento que traça o caminho para se chegar onde almejar. Para isso, é preciso estudar o mercado, os concorrentes, fornecedores, público-alvo, o cenário econômico não pode ser nosso contrato direto e seu negócio de dados.
Planejamento e disciplina são pilares de uma boa gestão empresarial, que nenhum negócio cresceu já não o caminho a ser seguido.
O Plano de Negócios serve como um guia para a empresa. Dessa forma, diminua os riscos e aumente as chances de sucesso.
Engana-se quem pensa que o plano de negócios é só para novos empreendimentos. Os empresários que já estão há anos no mercado devem elaborar um planejamento se ainda não o tem.
Para facilitar a visualização de todas as estratégias do negócio e fazer mudanças dinâmicas, o Modelo Canvas é muito útil.
O Canvas mais é que uma ferramenta de planejamento estratégico que permite definir modelos de novos ou novos ou definir seu planejamento.
O diagrama Canvas contém nove blocos, são eles:
1 – PROPOSTA DE VALOR
O que sua empresa vai oferecer agregará valor para os clientes? Qual o problema que sua empresa irá resolver?
2 – SEGMENTO DE CLIENTES
Quem são os clientes foco da sua empresa?
3 – OS CANAIS
Por meio de canais os clientes podem ser quais são? Por onde eles compram os produtos?
4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES
Como uma empresa se relaciona com cada segmento de cliente?
5 – ATIVIDADE-CHAVE
são as atividades essenciais para sua Proposta de Valor?
6 – RECURSOS PRINCIPAIS
são quais os recursos para realizar as atividades-chave? Físicos, intelectuais, financeiros?
7 – PARCERIAS PRINCIPAIS
Como atividades-chave serão realizadas de maneira terceirizada? Quais são os fornecedores principais?
8 – FONTES DE RECEITA
Quantos clientes estão a pagar? Pelo que eles pagam?
9 – ESTRUTURA DE CUSTO
Quais os principais custos para o seu modelo de negócio?
Analise os resultados
Somente traçar um plano e não ter um controle dos resultados não resolve. Por isso, o gestor empresarial deve acompanhar os dados, tanto positivos, quanto estruturalmente negativos, e a estratégia para chegar onde deseja, bem como projetar novas metas e objetivos.
Tenha uma boa comunicação com a equipe e clientes
Os resultados positivos só virão se você tiver ao seu lado uma equipe disposta a vestir a camisa e crescer junto com o negócio. Portanto, escolha os profissionais que estarão ao seu lado profissional não somente pela boa qualificação e experiência, mas também pelo seu potencial e postura.
Outra dica importante para uma boa gestão empresarial é uma comunicação direta, clara e abrangente dentro da empresa, assim como o foco no bem-estar no ambiente de trabalho. Isso estimula os funcionários a se manterem produtivos e engajados.
Uma gestão empresarial inteligente passa por medidas, sustenta ao relacionamento com o cliente uma vez que é ele quem uma empresa.
A gestão empresarial engloba diversos setores de uma empresa e gestão de pessoas é um deles. Com isso, o setor de recursos humanos se torna fundamental para a manutenção e crescimento do negócio.
Engana-se quem pensa que o RH lida apenas com a parte burocrática. Um RH estratégico atua em conjunto com outras áreas influenciando a tomada de decisão.
Isso só é possível através da automação de muitas demandas do RH. Com o uso de recursos tecnológicos, os profissionais do setor ganham mais tempo para se dedicarem às estratégias de gestão e avanços tecnológicos dos erros dos processos manuais.
Processos de gestão como administração, de emissão, que podem ser feitos com a automação no RH.
Acompanhe o Fluxo de Caixa
Oprincipal motivo do fechamento de novas empresas, na visão dos empreendedores, é uma falta de capital ou lucro. Portanto, uma dica importante de gestão empresarial é organizar o fluxo de caixa.
O controle financeiro reflete diretamente nos resultados do seu negócio. Ao controlar todas as entradas e saídas de dinheiro é possível visualizar para onde está indo os lucros da empresa, fazer investimentos para os próximos meses e investimentos dentro de sua capacidade real.
Além de ter o controle do fluxo de caixa e conhecer os números da sua empresa, é também não importante a sua vida financeira pessoal. Manter como contas da pessoa física separada da pessoa jurídica.
Automatize processos
O bom gestor sabe utilizar a tecnologia como sua não tem nenhum processo de gestão. Além de facilitar a forma de pagamento para seus clientes com o uso de maquininhas de cartão de crédito e se fazer presente com bons conteúdos na internet e redes, ele faz uso de um sistema de gestão empresarial para otimizar os processos.
Hum sistema ERP oferece ferramentas úteis para ter o maior controle de atividades, evitar erros e todas as falhas de oferta de gestão no cadastro de clientes, fornecedores e produtos na gestão do estoque e das finanças, no controle das vendas, na emissão de boletos bancários e notas fiscais, entre outros.
Por automatizar tarefas e processos otimizados de projetos, a implantação de um sistema de gestão empresarial dá mais aos gestores para focar em outras áreas, bem como ter uma visão completa do negócio, ao integrar como áreas em um só lugar.
Bons sistemas de gestão relatórios que auxiliam na tomada de decisão, sendo possível antecipar os erros e corrigir exatamente os processos que devem melhorar para prosperar.
Nos tempos de hoje não se pode negligenciar o uso de um ERP para a boa gestão empresarial. Além de melhorar o gerenciamento, agiliza as melhores condições de trabalho pela equipe, misturando as melhores condições de trabalho. Com isso todos e a empresa cresce.
